為深入貫徹中國中冶大商務(wù)管理戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步樹牢“全員、全過程、全要素”大商務(wù)理念，4月3日，中冶天工召開《工程項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)》第二次宣貫培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記奚會(huì)祥出席會(huì)議，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會(huì)議，公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理、非班子高管參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部門圍繞各自領(lǐng)域的管理要點(diǎn)，結(jié)合《商務(wù)手冊(cè)》重點(diǎn)制度、關(guān)鍵流程與管控標(biāo)準(zhǔn)開展系統(tǒng)解讀，詳細(xì)講解了商務(wù)策劃、成本管控、采購管理、工期成本管控、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用管控、項(xiàng)目資金策劃、安全生產(chǎn)費(fèi)控等方面的具體要求，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任邊界和操作要點(diǎn)。同時(shí)梳理了當(dāng)前項(xiàng)目一線實(shí)際操作過程中管控措施與《商務(wù)手冊(cè)》的異同點(diǎn)，并圍繞降本增效、方案策劃、過程管控、費(fèi)用核算等提出具體改進(jìn)舉措，為項(xiàng)目一線精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)手冊(cè)要求、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、共建協(xié)同高效的大商務(wù)管理平臺(tái)明晰了路徑、劃定了標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議指出，《商務(wù)手冊(cè)》培訓(xùn)要以實(shí)操培訓(xùn)、正式執(zhí)行、監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)務(wù)評(píng)估“四步走”抓實(shí)開局、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)商務(wù)工作規(guī)范落地、提質(zhì)增效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)同、層層落實(shí)的工作格局，推動(dòng)商務(wù)管理工作高起點(diǎn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)，努力建成覆蓋全經(jīng)營領(lǐng)域的大商務(wù)管理平臺(tái)，為“十五五”時(shí)期做強(qiáng)做優(yōu)公司經(jīng)營工作注入強(qiáng)勁動(dòng)能、提供堅(jiān)實(shí)保障。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)人員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；公司2026年度重點(diǎn)項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；公司相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員及經(jīng)營預(yù)算部全體人員共計(jì)1200余人，以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參加培訓(xùn)。