來源：華南公司       作者：梁  青       發(fā)布時間：2021年11月30日

近日，華南公司市場營銷體系為響應(yīng)集團深化改革，構(gòu)建新發(fā)展格局的要求，滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，提升公司市場營銷的整體水平，增強員工的業(yè)務(wù)能力，特開展營銷專員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會。“4+1”系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、營銷小組組長、市場營銷專員參加會議，會議以現(xiàn)場會加視頻會的形式進行。

以實力醞釀驚喜

營銷專員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)分兩次由淺入深開展，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容圍繞什么是市場營銷，市場營銷專員應(yīng)具備的素質(zhì)，如何獲取市場營銷信息，如何進行項目甄別、項目立項備案、項目立項審批、營銷策劃及分工等方面，多維、立體、全面的闡述市場營銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實操過程。第二次培訓(xùn)將側(cè)重培訓(xùn)風(fēng)險識別、如何推進營銷工作、市場禮儀、總包服務(wù)類項目的營銷等內(nèi)容。利刃藏鞘中，實戰(zhàn)需真功。市場營銷人員就是公司的士兵，是公司的“活名片”，肩負著為公司開疆擴土的使命，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)將幫助“新”營銷專員提高“段位”，強化“修煉”，迎接挑戰(zhàn)。

拓思路不拘一格

培訓(xùn)結(jié)束，與會人員就培訓(xùn)內(nèi)容及今后如何開展工作進行了互動。華南公司副經(jīng)理徐利在互動后提出了四點建議:一是項目經(jīng)理部需認真學(xué)習(xí)《中冶天工集團有限公司市場營銷激勵辦法》，讓每位員工學(xué)習(xí)貫徹集團的營銷政策，夯實實現(xiàn)全員營銷的基礎(chǔ)；二是營銷組長和營銷專員需苦練內(nèi)功，加強創(chuàng)新和拓展意識。苦練才能藝精，營銷工作是一個漫長且艱辛的過程，努力澆水雖不一定開花結(jié)果，但乘風(fēng)而上定能揚帆遠航；三是勤于開拓、善于發(fā)現(xiàn)。營銷工作非常鍛煉綜合素質(zhì)，營銷人員應(yīng)對市場保持高度的敏銳度，尋找搶占市場的機會；四是奮勇向前，敢想敢創(chuàng)。勇于拓寬人脈，建立廣泛的資源渠道，打造華南公司“狼性”營銷團隊，一匹頭狼帶領(lǐng)群狼，沖鋒在前。

繪藍圖精雕細刻

最后，華南公司經(jīng)理李鵬林對后續(xù)市場營銷工作，提出以下七點要求：一是營銷系統(tǒng)應(yīng)繼續(xù)完善對營銷專員的培養(yǎng)，深入宣貫營銷激勵辦法，確保落實到人，逐步實現(xiàn)全員營銷；二是各系統(tǒng)做好營銷支撐工作，確保營銷工作的全面開展；三是項目經(jīng)理部應(yīng)提高危機意識，經(jīng)過磨合的團隊，配合度高，工作更加默契，項目團隊就是營銷團隊，多考慮如何長足發(fā)展；四是營銷組長需切實開展營銷工作。華南公司的營銷組長庫已經(jīng)建立，每位營銷組長應(yīng)博采眾長，助力華南公司的市場營銷；五是通過市場系統(tǒng)培訓(xùn)，強化體系建設(shè)。公司會持續(xù)關(guān)注和重視營銷人員的成長與發(fā)展，完善多元化、立體式的能力提升體系，將營銷人員打造成復(fù)合型人才；六是市場開發(fā)部要建立精準的業(yè)績考核機制。營銷需定量、定時、定標準的對完成情況進行考核，真正做到擔(dān)當有為，全面提升工作效率；七是加強第三類人才隊伍的建設(shè)，將“營銷點”建到項目上。華南公司積極響應(yīng)集團號召，將項目經(jīng)理培養(yǎng)成“營銷組長點”，實現(xiàn)后續(xù)市場的滾動發(fā)展。