來源：一分公司 發布時間：2021年02月03日
2020年，一分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，認真貫徹落實中冶集團和集團公司對安全生產工作的部署，在集團公司的正確領導下，在安全環境部的大力支持下，結合公司實際，以完善管理制度、強化分包管理、推進標準化建設、加強危大工程管控為重點，積極開展各項安全生產工作。克服了疫情防控和安全生產的雙重壓力，堅持做到疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬，安全管理工作取得了突出的業績，安全生產形勢平穩。
安全是企業生存發展的基石，分公司領導班子成員充分發揮“領頭雁”作用，以上率下，同頻共振，保障了安全生產責任體系建設、安全生產標準化實施、改革創新、防范遏制生產安全事故等工作取得積極成效。6月，受集團公司委托在天津東麗區萬新街、新立街城中村改造項目舉行了2020年中國中冶“安全生產月”啟動儀式。此外青縣住建局聯合中冶天工集團和一分公司舉辦2020年“安全生產月”應急演練觀摩活動，演練指揮接受了滄州市電視臺采訪，多家媒體對此次應急演練觀摩活動進行了宣傳報道，受到河北省滄州市領導的充分肯定和高度關注，在河北省樹立了中冶天工集團良好的品牌形象。11月，一分公司聯合集團公司安全環境部走進項目深入開展“黨旗飄飄、黨徽閃光”黨員身邊無事故專項行動，充分發揮項目基層黨員在安全管理過程中的先鋒模范作用，以模范帶動、輻射項目其他管理人員積極參與安全管理，做到安全生產，人人有責。此次活動專題微信刊發得到了中冶集團黨建處的肯定并在五礦智慧黨建App平臺推發。12月，中國五礦集團黨組成員、副總經理王石磊帶領五礦集團安全生產檢查組到中國醫學科學院腫瘤醫院分院（廊坊院區）項目檢查指導工作，王石磊對項目在建以來的安全生產管理工作表示了充分肯定。12月，東麗區萬新街、新立街城中村改造定向安置經濟適用房地塊三工程項目獲得了“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”的榮譽稱號。為分公司其它項目創建國家級安全文明標準化工地奠定了堅實基礎。
安全沒有小事，責任重于泰山。一分公司安全環境部始終把加快推進深化改革創新發展任務落地生根作為使命，堅持將新發展理念貫穿到安全生產全過程，著眼于解決當前在建項目安全生產面臨的突出問題，從責任、投入、培訓、管理、應急救援等方面入手，將責任扛在肩上，狠下一番“繡花功夫”，多措并舉，不斷織密織緊安全生產“防護網”。
銘“繡心”，扛穩安全生產責任
強化組織保障。一分公司把“安全”作為企業發展的永恒主題，當作生產管理中的頭等大事，常抓不懈，認真貫徹《安全生產法》及安全生產相關的法律法規，按上級精神積極開展安全生產標準化工地創建工作，全面落實企業安全生產主體責任，堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，堅持謀發展必須謀安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化項目安全屬地管理，層層傳導壓力，層層壓實責任。分公司調整了安全生產委員會，各項目部成立了以項目經理為主要負責人的安全工作領導小組，構建了兩級聯動、齊抓共管、全域推進的安全管理格局。
強化機制保障。建立健全分公司安全生產機制體制，定期召開安全生產會議，研究部署安全生產各項工作，協調督促解決安全生產工作中的實際問題，對查找出來的安全隱患明確整改措施，壓實整改責任，確保整改到位，形成閉環管理。2020年年初，新冠肺炎疫情暴發，分公司安全環境部對本部門的規章制度進行了梳理和完善，研究編制了《疫情防控手冊》，細化了各部門的安全生產責任，與分公司新開工項目經理部及各部門簽訂安全目標管理責任書，共計19份，分解細化工作目標，項目部與作業人員簽訂安全承諾書，確保安全生產工作有人抓、有人管、有人干。
強化人員保障。嚴格落實安全監督“四有兩責”要求，持續加大安全管理監督投入，堅決杜絕無證上崗和違規操作。公司和項目部安全體系健全，專職安全管理人員配備數量滿足規定，項目經理、安全管理人員及特種作業人員等持證上崗率100%，全年分公司“安管人員”取得證書9人，其中B類取證人員4名，C2類取證人員5名；完成2名塔吊安拆工和1名建筑起重信號司索工的特種作業人員繼續教育；安管人員繼續教育共計79人，其中安管B類43人，安管C類36人；參加五礦集團和中冶集團組織安全環保培訓共計62人次，有效提升了項目安全管理能力。
練“繡技”，抓實安全生產舉措
強化安全預防。牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，堅持標本兼治、綜合治理、系統建設，自覺做好安全隱患防范方面工作，從源頭上杜絕隱患的產生，充分結合分公司方案，加大各項目施工現場重大危險源管控和危險源辨識與評價，根據集團公司《關于組織開展危險源辨識的通知》文件要求，梳理項目部辨識、管控的危險源，層層查找最終確定公司管控的重要危險源，列出重大危險源清單，指導項目部辨識、管控危險源，落實管控措施、專項管理方案和應急預案，使得危險源管理標準化、程序化，形成全員動員、全員參與的良性循環局面。全年共辨識危險源889項，重大危險源99項。
開展專項檢查。不間斷地組織安全生產日常性、季度性監督檢查，梳理分析隱患存在原因并制定防范措施，各項目經理部均按期上報隱患整改反饋情況，確保安全生產大檢查各項工作取得實效。開展特種設備安全專項檢查、揚塵防治專項檢查、防汛安全專項檢查、職業病防治安全專項檢查、冬季施工安全和消防專項檢查等各類專項檢查，發現了一些突出問題和薄弱環節，并采取有效措施，消除隱患、管控隱患，有力推動了公司全域安全生產工作。2020年，公司全年開展全面安全隱患排查頻次共36次，排查隱患共131項，整改隱患131項，整改合格率達到100%。
修“繡性”，繃緊安全生產之弦
加強教育培訓。全媒體、立體化開展科普宣傳，通過懸掛宣傳橫幅和在分公司微信平臺開設“安全講堂”專欄等形式，切實做到強化底線思維、增強紅線意識。年初對項目部管理人員、分包單位負責人進行了安全生產和疫情防控教育培訓，有效推進了分公司項目復工復產工作。全年有組織地開展自有職工以及分包工人入場教育、崗位教育、日常教育和各種專項教育，使他們進一步提高了自我保護意識和隱患辨識能力，并通過業務知識培訓、專業技術培訓等加大對安全管理人員的培訓力度，進而提升了公司安全管理人員的業務水平。全年共組織各類安全培訓5次，參加培訓人數85余人次。
提升管控能力。科學組織施工生產，加強各施工環節的工作銜接，規范危大工程專項施工方案編制、審核、審批、交底、實施、驗收等全過程管理，嚴格執行危大工程審批相關規定，強化安全技術交底針對性，確保危大工程安全生產風險可控、在控。嚴格審核承包商施工組織方案、崗位標準作業流程、安全技術措施、安全操作規程等。加強分包作業隊伍現場管理，堅決打擊違章指揮違章作業行為。嚴格落實企業安全生產主體責任，嚴控重大安全風險，以高度的責任感抓好安全生產工作，做到守土有責、守土盡責。
提升應急能力。在全國“安全生產月”期間，分公司各項目部紛紛組織開展應急救援演練活動，通過開展演練，應急預案針對性和可操作性得到了進一步增強，形成以集團公司綜合預案、分公司專項預案、項目現場應急處置方案為主，應急演練為輔的綜合救援保障體系。同時重新編制一分公司安全生產應急預案和確立應急救援領導小組，強化應急值守，保障安全生產信息暢通，各項目部進一步深入開展節前安全隱患排查治理工作，嚴格執行項目經理帶班制度，嚴密排查各種事故隱患，防范各類事故發生，落實安全隱患整改和各項防范措施，進一步提高了項目部的應急處置能力。全年公司共組織開展應急救援演練5次，參演人數95人次。
唯其艱難，才更顯勇毅；唯其篤行，才彌足珍貴。一分公司將始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感，統籌發展和安全，堅持抓重點和抓弱項并重、堅持抓專項整治和抓日常整改并重、堅持抓責任和抓落實并重，堅決遏制生產安全事故。以更加強烈的責任感、更加高壓的緊迫感、更加務實的工作精神、更加有力的工作舉措，把安全生產工作進一步抓緊抓實抓出成效，堅持做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位，確保公司安全生產形勢持續穩定向好。