來源：南方公司       作者：周敘倫       發布時間：2019年08月08日

2019年，南方公司技術質量管理工作穩中求進、佳績頻傳。4月，重慶中心、益陽“一園兩中心”、慶陽海綿城市、都勻一中項目參加冶建協QC成果發布，收獲三項一等獎、兩項二等獎；7月，益陽一園兩中心項目代表集團公司參加中施企協、中建協QC成果發布，多項QC成果分獲一、二、三等獎，全年QC獲獎累計12項。同時，南方公司12項工法被獲準集團公司企業級工法，其中三項初涉領域、一項國家推廣海綿城市工程技術領域、一項集團公司力推新技術領域。  

各項成績的收獲，是南方公司在深度貫徹集團公司“長期堅持走高技術高質量發展之路，通過創新驅動引領發展方向、提升發展質量”的戰略定位基礎上取得的，也證明了深耕工程技術質量領域，圍繞“經營回歸本質”打造“價值創造”型技術質量管理體系，以技術打開市場，以技術贏得市場，促進企業發展“質”與“量”共行，“質”于“量”先行等工作思路的正確性。

以“體系建設”為車，載“經營回歸本質”之實。健康的企業發展永遠離不開健全的體系建設，在促進“經營回歸本質”的前行道路上，南方公司技術質量系統以完善體系為切入點，深刻理解“經營回歸本質”的內涵，準確把握“回歸”的要點，尤其加強對人才培養和使用的規劃、布局，以新時代、新形勢、新環境下企業的新要求為重點，深層次培養人才、多維度塑造人才、提升技術質量管理能力，通過隊伍的建設、體系的完善、能力的提升，構建實現“經營回歸本質”的技術力量中堅；并且在追求體系健康運行的作用下，遏制管理和創新工作“上熱、中冷、下溫”現象，逐步實現以技術引領施工，以技術促進經營，以技術征服客戶的管理戰略。益陽一園兩中心項目清水砼的研發應用、重慶中心BIM 技術引領項目高效組織管理均創造了較好的技術質量創新

成果。通過過程中不斷加強對體系運行的“回頭看”：一看成效和意義，二看缺失和不足，技術質量標準化管理體系的能動作用，促進了“經營回歸本質”戰略的落地。

意識塑造驅動技術發展。體系好比“跑道”，規范著每一個“運動員”跑什么？怎么跑？在哪個范圍跑？南方公司技術系統在牢固樹立“人才是第一資源”理念，重視加強“四支人才隊伍”建設的同時，著力打造活力型創新“跑道”，既讓每一個運動員有道可跑，又讓其發對力、發準力，邁對步、邁準步，一步一個腳印向前跑。在健全體系建設基礎上，南方公司培養激勵骨干運動員帶頭跑、先撞線，并同步加強人員意識塑造，完善獎勵機制，樹立員工“有為才有位”、“能者多勞，多勞多得”的思想意識，發揮意識的能動性，以技術進步來提升工程質量的理念深入人心，方案和工法等技術成果為履約提供便捷的優勢不斷呈現，不但在完成的數量上有所提高，而且在運用的質量上成效顯著。重慶中心項目正在組織的地鐵保護和即將實施的二三期土石方工程是在地鐵隧道正上方和兩側進行土石方開挖及結構施工。隧道正上方最深開挖至距離隧道頂部4.5米，南側基坑開挖深度約35米，北側基坑開挖深度約為40米，南北兩側基坑支護距離隧道最近距離為6米，并且基坑緊鄰文圖大廈圖書館、港天大廈、重百大廈、中山大廈以及希爾頓酒店等多棟高層建筑，總挖方量大約67萬立方米。項目施工中需要進行多項技術創新和技術攻關：緊臨地鐵隧道復雜周邊環境深基坑開挖技術；多種支護形式在復雜環境超深基坑的施工技術；地鐵線路上方荷載轉換結構施工技術；地鐵運行振動對擬建建筑擾動及處理措施等。為了給項目組織實施提供可靠的技術支撐，經重慶中心項目部編報、天工集團批準，將《基于特級影響作業區地鐵保護的超高層建筑密集區深基坑開挖關鍵技術研究》作為了天工集團2019年重大課題。得益于“跑道”的舒適、界限的清晰，“運動員”才能全力朝著正確的方向去沖刺、去施展，共同為實現價值創造去探索、追逐、超越。

核心是價值創造，創新是重要體現。經營回歸本質的核心是價值創造，價值創造的重要體現是技術創新。南方公司技術系統堅持“用技術創造價值，為工程提供便捷”的初心，在技術迭代日益快速、市場競爭日趨激烈的時代趨勢下，守住科技創新發展的初心，持續推動新技術發展，堅定不移實施創新驅動發展戰略，牢牢抓住價值創造，在點滴的創新中一步步積累，為經營活動提供無限動力，以技術優勢助力工程質量，為企業發展注入原生動力。遵義康養項目的北側為高邊坡巖層，裂隙發育、地質情況較差，原設計方案上部采用噴播植草，下部采用錨桿格構梁，容易造成邊坡穩定性不足，項目部聯系各參建單位進行現場踏勘論證，最終促成設計院調整方案，使整個邊坡支護均采用了錨桿格構梁的形式，增大了錨桿鉆孔直徑、孔深，不僅保證了工程施工的安全性，而且提高了項目的施工收益。

把價值創造的思想貫穿于項目技術質量管理，以“跨界經營”的思維推進技術管理與生產經營的深度融合，使每一個業務系統都成為利潤的創造環節，是項目技術管理工作圍繞經營回歸本質必須開發的課題。

“四個抓手”加“三個圍繞”促成“一個實現”。“經營”是選擇對的事情做，“管理”是把手上的事情做對。技術水平是決定能選擇和可選擇重要因素之一，同時也是把事情做對、做好的關鍵所在。南方公司技術質量管理工作以“四個抓手”、“三個圍繞”明確創新方向，切實抓好技術創新、標準化管理、技術培訓、施工設計四個方面的工作；保證技術工作緊緊圍繞項目降本增效、節能環保、提質量保安全三項任務目標開展，將這三項目標作為出發點，作為評價技術工作業績的重要因素。通過“四個抓手”、“三個圍繞”，確保技術先行，保證技術工作從施工中來、到施工中去，與工程履約精密結合，最終實現技術對項目的引領作用，提高項目實效和價值。

2019年是集團公司“經營回歸本質”年,南方公司技術質量管理工作著重從技術體系建設出發，圍繞“經營回歸本質”打造“價值創造”型技術質量管理體系，以重慶中心、益陽一園兩中心等項目作為技術系統改革的創新點和實踐點，收獲多項優質技術成果。BIM技術應用、綠色施工技術、“四新”技術應用、質量創優提升、技術成果轉化等方面成效顯著。結合大數據、物聯網和云計算平臺的資源優勢，通過“四支人才隊伍”建設，凝聚人才、匯聚力量，助推項目管理轉型升級，經營獲效。放眼未來，南方公司將繼續鼓勵技術人員發揮勇于擔當、敢于創新的精神，強化技術創新及技術成果轉換意識，促進“既能創新，又接地氣”的實用新技術產生，搭建相互交流、相互借鑒、共同進步的平臺，在技術領域的攻堅克難中創造業績，助推企業生產經營工作持續發展。