來(lái)源：渤海公司 作者：趙 飛 發(fā)布時(shí)間：2019年06月19日
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周青在2019年工作會(huì)議上，明確提出：以深化改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，以經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)為追求，提高全要素生產(chǎn)率，持續(xù)推動(dòng)公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，為2020年實(shí)現(xiàn)“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)打下決定性基礎(chǔ)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量工作緊緊圍繞這個(gè)總體目標(biāo)和要求，創(chuàng)新工作思路，積極開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得良好的成效。
大力引進(jìn)第三方評(píng)估，倒逼質(zhì)量技術(shù)管理提升。集團(tuán)公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)保資料及實(shí)體綜合質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，真實(shí)的反應(yīng)了項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量上存在的問(wèn)題，并對(duì)存在較大質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行白旗通報(bào)批評(píng)。該舉措有效的提高了全體管理人員的質(zhì)量意識(shí)，倒逼了質(zhì)量的提升，從近階段評(píng)估結(jié)果來(lái)看，集團(tuán)公司在建項(xiàng)目整體質(zhì)量有明顯提升。
發(fā)揮“師帶徒”新作用，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長(zhǎng)。為了不斷充實(shí)技術(shù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)公司發(fā)布了《中冶天工集團(tuán)有限公司技術(shù)系統(tǒng)導(dǎo)師帶徒管理辦法》，各二級(jí)單位以此為契機(jī)廣泛開(kāi)展了師帶徒活動(dòng)，為更多的技術(shù)人員提供了學(xué)習(xí)、提升和鍛煉的機(jī)會(huì)。針對(duì)集團(tuán)公司核心骨干人才的培養(yǎng)，還推出了“雛鷹計(jì)劃”，導(dǎo)師由集團(tuán)公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家擔(dān)任，學(xué)員基本為各個(gè)項(xiàng)目的總工，雛鷹計(jì)劃的實(shí)施為集團(tuán)公司在技術(shù)質(zhì)量管理方面培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年骨干。在此基礎(chǔ)上，以推進(jìn)“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為核心，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行了聘任，打破了傳統(tǒng)的單一干部行政序列發(fā)展途徑，給廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供了新的職業(yè)成長(zhǎng)路徑，為有效調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升整體技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)提供了根本保證。
扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。自年初以來(lái)，集團(tuán)公司組織了一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，課程側(cè)重業(yè)務(wù)技能，貼合項(xiàng)目的實(shí)際需求，例如：臨水臨電、高支模、深基坑、資料管理等內(nèi)容，講師由集團(tuán)公司的技術(shù)專(zhuān)家和各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)。各位講師運(yùn)用大量實(shí)際案例，并結(jié)合自身的工作體會(huì)，講解深入淺出，學(xué)員們受益良多。同時(shí)，大力組織集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目的觀(guān)摩活動(dòng)，例如長(zhǎng)沙市岳麓峰景二期、遵義市康養(yǎng)示范中心暨社會(huì)福利基地等項(xiàng)目，通過(guò)這些觀(guān)摩使觀(guān)摩人員溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)項(xiàng)目的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升了整體管理水平。
堅(jiān)持樣板引路 打造精品工程。集團(tuán)公司總經(jīng)理王振堂在年初的報(bào)告中指出，要在項(xiàng)目上廣泛推廣“首件制”。堅(jiān)持首件制，必須要做到樣板先行，樣板引路，以點(diǎn)帶面，全面提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“樣板引路、首件驗(yàn)收”，通過(guò)首件全面總結(jié)施工工藝中好的做法及不足之處，對(duì)不足之處進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而為大面積展開(kāi)施工積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作全面貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略安排部署，使得技術(shù)人員水平不斷提升，人才梯隊(duì)不斷完善，質(zhì)量意識(shí)不斷提高，技術(shù)管理越趨規(guī)范，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。我們相信，在全體員工的共同努力下，必能加快推進(jìn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)。